Interview: Miki Ogura, Managing Director of MOL Energia　インタビュー、MOLエナージア・小倉美樹MDに聞く

An “owner-operator” expanding beyond oil tankers into LPG, LNG and ethane

Developing business in Southeast Asia, with a mission to “never stop the transport essential to society”

オイルタンカーに加えLPG・LNG・エタンで攻める「オーナーオペレーター」

東南アジアで事業を開拓、使命は「社会に必要な輸送を止めない」こと

MOL Energia (Singapore), which is responsible for energy transportation operations centred on Southeast Asia within the MOL group, is strengthening its presence with a focus on high value-added vessels.

■ The full article covers the following points (approximately 4,700 words in total)

→ A detailed account of how MOL Energia has evolved from a mere shipowning company into an “owner-operator,” and what that transformation entails in practice

→ Insights into the rationale behind diversifying vessel types beyond oil tankers to include LNG, LPG and ethane, and the company’s approach to stabilising earnings

→ An in-depth exploration of how the company is developing growth markets in Southeast Asia and linking these efforts to future large-scale projects, incorporating Ms Ogura’s on-the-ground perspective

→ The thinking behind the phrase “never stop the transport essential to society,” and what it signifies in terms of mission, safety operations and the role of a shipping company

→ A closer look at how a lean, highly specialised organisation makes decisions and captures business opportunities, focusing on its practical strategies

(Photo, right: Managing Director Ogura; T. Ravi Chandran, Business Development / Chief Strategy Officer)

(The remainder of the article can be read in the main text written in English and Japanese. The Japanese version follows the English article.)

インタビュー、MOLエナージア・小倉美樹MDに聞く

オイルタンカーに加えLPG・LNG・エタンで攻める「オーナーオペレーター」

東南アジアで事業を開拓、使命は「社会に必要な輸送を止めない」こと

　商船三井グループで東南アジアを中心にエネルギー輸送事業を担うMOLエナージア（シンガポール）が、高付加価値船を軸に存在感を高めている。

■記事本文では以下の内容を読むことができます（記事全文約4,700文字）

→MOLエナージアが、単なる保有船会社ではなく「オーナーオペレーター」へとどう進化してきたのか、その実像を詳しく紹介

→オイルタンカーに加え、LNG・LPG・エタンまで広げる船種分散戦略の狙いと、収益安定化の考え方を聞く

→東南アジアの成長市場をどう開拓し、将来の大型案件につなげようとしているのか、小倉MDの現場感覚を交えて掘り下げる

→「社会に必要な輸送を止めない」という言葉に込めた思いと、海運会社としての使命感、安全運航への考え方を伝える

→少数精鋭の組織でどのように意思決定を行い、事業機会を捉えているのか、その実務的な戦略に迫る

（写真右＝小倉MD、T. Ravi Chandran Business Development / Chief Strategy Officer）

（続きは英語と日本語で書かれた本文でお読みください。日本語の記事は英文記事に続いて掲載されています）